Restrukturierung

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Ausnahmesituationen erfolgreich bewältigen.

Soboll & Herzhoff Management Consultants

Krisen und damit einhergehender Wandel beherbergen Risiken, schaffen jedoch auch Chancen und Potentiale für eine erfolgreiche Weiterentwicklung. Während die Entstehungsgeschichte einer Krise für jedes Unternehmen individuell ist, lassen sich dennoch Muster erkennen: Ein verändertes Marktumfeld, ein schleichender Investitionsstau, ineffiziente Prozessabläufe sowie unklare Strukturen und Verantwortlichkeiten sind nur einige Beispiele für Krisengründe.

Die daraus entstehenden unternehmerischen Ausnahmesituationen erfordern zu ihrer Lösung einen ganzheitlichen und nachhaltigen Ansatz, umfangreiche Fachkompetenz sowie eine konsequente und stringente Umsetzungsbegleitung. Der Weg aus der Krise lässt sich in drei ineinandergreifende Phasen unterteilen: Analyse, Planung und Umsetzung.

In einer Analysephase ermitteln wir in kurzer Zeit die Ursachen im Unternehmen, die verantwortlich für die Krisensituation sind. Dabei unterscheiden wir zwischen

  • internen Ursachen im Bereich von Prozessen, Strukturen, Kapazitäten, Systemeinsatz und Bilanz, und
  • externen Ursachen wie der Entwicklung des Marktes, der Positionierung des Unternehmens im Markt und der mittel- und langfristigen Geschäftsfeldstrategie des Unternehmens.

Ergebnis der Analyse ist ein umfassender Statusbericht, der die Unternehmenssituation detailliert beschreibt und wesentliche kurz- und mittelfristige Handlungsoptionen für eine erfolgreiche Sanierung aufzeigt. Aufbauend auf dem ermittelten Status erstellen wir ein Sanierungskonzept, bei dem jedem Handlungsfeld eine passende Gegenmaßnahme gegenübergestellt wird. Auch hier unterscheiden wir zwischen der kurz- und mittelfristigen internen Reorganisation und der Anpassung mittel- und langfristiger Pläne an die relevanten externen Gegebenheiten. Ziel dieses Sanierungskonzeptes ist es, die noch bestehenden Handlungsfelder umfassend zu bewältigen und das Unternehmen so auszurichten, dass es sich langfristig erfolgreich entwickeln kann.

Neben der detaillierten Problemanalyse und der Erstellung eines entsprechenden Maßnahmenkatalogs stehen wir auch als verlässlicher Partner bei der Umsetzung der identifizierten Maßnahmen zur Seite. Dies erfolgt entweder im Rahmen eines längerfristigen Beratungsmandats oder als Interimsmanager. Dabei steht die Umsetzung der definierten Maßnahmen im Fokus. Wir stellen sicher, dass alle beteiligten Parteien (Gremien, Eigentümer, Betriebsrat, Kapitalgeber) eingebunden werden und sichern so einen zügigen und erfolgreichen Abschluss.